بازگشت به محتوا

روزنوشت‌های بهساد

نگاه از خود تا به جهان در سایه کسب و کار

    روزنوشت‌های بهساد
    نگاه از خود تا به جهان در سایه کسب و کار
    • حال وهواي شخصي | روزنوشت ها

      عرض شود‌های پراکنده و نسبتا بی‌ربط!

      توسطمجيد آواژ ۱۴ آبان ۱۳۸۹

      عرض شود که: مطلب نوشتنی زیادی دارم که در ذهن مرور می‌کنم: چیزی که این روزها به آن رسیده‌ام، قانون اصل بقای مشکل است: “مشکلات یک شرکت هیچ گاه از بین نمی‌روند، بلکه از نوعی به نوع دیگر تبدیل می‌شوند”. حالا هم بهساد با مشکلات خاص خود روبرو است که باید حل شوند تا جا…

      ادامه مطلب عرض شود‌های پراکنده و نسبتا بی‌ربط!ادامه

    • روزنوشت ها

      پایان استفاده از گودر در ساعات کاری

      توسطمجيد آواژ ۱۱ آبان ۱۳۸۹

      خیلی خلاصه عرض شود که: گودر (Google Reader) را در ساعات کاری بهساد (۸ صبح تا ۸ شب) فـ..یـ.لتر کردیم. در گیر و دار شدت کارها خیلی وقت تلف کن بود. هم برای خودم و هم دیگران. این آخرین سیاست‌گذاری استفاده از اینترنت در بهساد بود که گودر به جمع سایت‌های مسدود شده از جمله…

      ادامه مطلب پایان استفاده از گودر در ساعات کاریادامه

    • روزنوشت ها

      برای حل بحران‌های اقتصادی پیش‌رو، نمی‌توانید روی ما حساب کنید

      توسطمجيد آواژ ۱۰ آبان ۱۳۸۹

      دوست بسیار خوب و عزیزم علی واحد، مطلبی نوشته است که “در جنگ نرم با فتنه اقتصادی روی ما حساب کنید“. من همیشه از نوشته‌های ارزشمند علی واحد، استفاده‌های فراوانی برده‌ و مطالب زیادی آموخته‌ام، اما نمی‌توانم نسبت به این نوشته بدون نقد باشم و می‌خواهم بگویم دولت در جنگ با “شرایط بحرانی” که هر…

      ادامه مطلب برای حل بحران‌های اقتصادی پیش‌رو، نمی‌توانید روی ما حساب کنیدادامه

    • ارتباط با مشتريان | روزنوشت ها | فساد اداري و اقتصادی

      یک تجربه!

      توسطمجيد آواژ ۰۸ آبان ۱۳۸۹

      بر اساس تصمیم‌ کبری‌ (به معنی بزرگ) گرفته شده و انگیزه‌ای که علی‌واحد با نوشته‌اش در موردنوشتن درباره رشوه برایم ایجاد نموده‌است، قصد دارم که این‌بار از اولین مواجهه‌ام با پدیده شوم رشوه بنویسم. نوشتن در این زمینه بسیار سخت است و دلیل سخت بودن بر همگان واضح! نوشتن در این زمینه باید از یک طرف…

      ادامه مطلب یک تجربه!ادامه

    • روزنوشت ها

      شدت

      توسطمجيد آواژ ۰۷ آبان ۱۳۸۹

      ساعت ۲ بعد از نیمه شب است و من خواب آلوده‌ام، بر اساس قولی که به یکی از مشتریان بدقول داده‌ام، قرار است گزارشی را برای آن‌ها تا روز شنبه آماده کنم. حجم کار بالاست، ای کاش هر روز ۴۸ ساعت بود و اینقدر کار و موضوع متفاوت نداشتم. دوباره باز شدید شده‌ام. خیلی زیاد….

      ادامه مطلب شدتادامه

    • روزنوشت ها

      بازخورد

      توسطمجيد آواژ ۰۳ آبان ۱۳۸۹

      یکی از مسائل بسیار مهمی که برای هر نویسنده وبلاگ وجود دارد، مفید بودن مطالب او برای دیگران است. از طرف دیگر من فکر می کنم که وبلاگ سازمانی همانطور که قبلا هم نوشته ام باید دارای کارکرد ایجاد حافظه سازمانی است و اعتقاد دارم که وبلاگ سازمانی  می تواند شامل خبرهای (حتی کم اهمیت…

      ادامه مطلب بازخوردادامه

    • ارتباط با مشتريان

      این ترکیبات سه حرفی

      توسطمجيد آواژ ۳۰ مهر ۱۳۸۹

      آن اواسط و اواخر دهه هفتاد که جوان‌تر بودم و یک تازه دانش‌آموخته محسوب می‌شدم و خود را مهندس صنایع می‌پنداشتم بعد از آشنایی با هر یک از سیستم‌های مدیریتی و مشابه آن مانند BSC و ERP و … به وجد می‌آمدم و فکر می‌کردم که راه‌حل نجات سازمان‌های ایرانی از سرگردانی و بهره‌وری پایین…

      ادامه مطلب این ترکیبات سه حرفیادامه

    • روزنوشت ها | فساد اداري و اقتصادی

      رشوه، به همین زشتی!

      توسطمجيد آواژ ۲۴ مهر ۱۳۸۹۱۱ اردیبهشت ۱۳۹۱

      برای این هفته مطلب در مورد فرهنگ سازمانی نوشته بودم که هم نیمه تمام ماند و هم آن‌چه که خود دوست داشتم نشد. برای همین در نوشتن برای این هفته دچار تاخیر شدم که بابت آن از همه عذرخواهی می‌کنم و امیدوارم عذر من را در این زمینه پذیرا باشید. با وجود این تاخیر بد…

      ادامه مطلب رشوه، به همین زشتی!ادامه

    • روزنوشت ها

      احساس خوب زندگی

      توسطمجيد آواژ ۱۶ مهر ۱۳۸۹

      سخت است نوشتن مطابق آداب به خصوص در روزنوشت‌ها که حالا دوستانم اصرار دارند به آن وبلاگ بگویم. به هر حال نوشتن قسمت دوم فرهنگ سازمانی بر حسب وظیفه‌ای بود که داشتم و نوشتن این مطلب از سر احساسی است که دیروز داشتم. قضیه از این قرار است که در آخرین مراحل یک پروژه بزرگ…

      ادامه مطلب احساس خوب زندگیادامه

    • روزنوشت ها

      فرهنگ سازمانی (قسمت دوم)

      توسطمجيد آواژ ۱۶ مهر ۱۳۸۹

      نکته بازاریابی در سازمان ۵: این سازمان بر اساس مد روز و یا بلوغ نسبی یکی از اصحاب قدرت ممکن است که بخواهد کار علمی انجام دهد. در پیوند با آن گروه باشید و برای برقراری رابطه با آن‌ها باید روش‌های مختلفی را به کار بگیرید. این روش‌ها به شدت به نوع گروه صاحب قدرت…

      ادامه مطلب فرهنگ سازمانی (قسمت دوم)ادامه

    پیمایش صفحه

    برگهٔ قبلیقبلی ۱ … ۳۶ ۳۷ ۳۸ ۳۹ ۴۰ … ۹۳ برگۀ بعدیبعدی

    © ۱۴۰۴ روزنوشت‌های بهساد - قالب وردپرس توسط Kadence WP

    Spam Firewall