فکر مي کنم سال 86 ، يکي از دشوارترين سالهاي زندگي بهساد عزيز بوده است. در اين سال بهساد از نظر کاري و ريالي مشغول سرمايهگذاري بود.، تمرکز کاري بر روي توليد نرمافزار جامع مديريت پروژه و تمرکز سرمايهاي براي به پايان رساندن ساختمان بهساد، روند منحصر به فرد و مشکلي را براي بهساد به وجود آورد. در سطح کلان در سال 86، با موارد زير روبرو بوديم.
- تغيير رويکرد "توليد مبتنی بر سفارش " به " توليد محصول " و تغيير فرآيندهاي سازماني :
در پروژههاي قبلي بهساد، که همواره به صورت سفارش ساخت بودهاند. وجود کارفرما متضمن وجود درخواست کار و تعيين نيازمنديها بوده است. بر اساس يک هنجار عمومي، کارفرما به طور کلي مواردي بيش از نيازهاي واقعي خود براي توسعه در پروژه، طرح مينمايد و به نحوي سازمان توليد ما نيز عادت کردهاست که يک نوع مقاومت ذهني براي تحليل و شناخت نيازهاي واقعي داشته باشد. اما اينبار در پروژه سامانه مديريت پروژه، اولين باري بود که شناخت نيازهاي بازار و ويژگيهاي نرمافزارهاي رقيب به طور غير مستقيم جايگزين يک کارفرماي مستقيم شده بود. پس بنابراين ميبايست با عادتهاي ذهني خود مقابله کنيم. اين مورد را ميتوان به مواردي مانند کنترل زمانبندي و تحويل فرآوردههاي پروژه ، کنترل و تضمين کيفيت و آزمون نرمافزار و ... که در همه موارد ميبايست نقش توامان کارفرمايي و کارگزاري باهم ايفا ميکرديم، تعميم داد. بديهي است که براي اتخاذ چنين رويکردي ميبايست در فرهنگ و فرآيندهاي سازمان تغييرات زيادي ايجاد کنيم. به همين دليل فشار کاري زيادي متوجه بهساد شد.
- بحرانهاي نقدينگي:
بر خلاف آنچه که در رسانههاي رسمي تبليغ آن ميشود، نه تنها حمايت قابل توجهي از سرمايهگذاري در بخش نرمافزار وجود ندارد، بلکه بخش عمدهاي از عناصر پيرامون کارآفرينان، به ايجاد مانع در راه حرکت آنها مشغول هستند. به همين دليل براي انجام کليه فعاليتهاي مرتبط با توسعه سامانه مديريت پروژه، اعم از تحليل و طراحي و ساخت و بازاريابي و فروش، منحصرا بر منابع محدود مالي خود تکيه کرديم که با نبود کارفرما و عدم پرداخت هزينهها از يک طرف و ديرکرد مشتريان در انجام تعهداتشان، از طرف ديگر و همچنين سرمايهگذاري گسترده در ساختمان بهساد و هزينههاي بازاريابي در سطح کشور، اوضاع و احوال نابههنجار اقتصادي و تورم افسار گسيخته کشور بحرانهاي شديد نقدينگي در بهساد به وجود آمد.
- تغيير محدوده جغرافيايي بازار:
نميخواهم به توصيف بازار نابالغ اراک بپردازم، به هر ترتيب تصميم گرفتهايم که به طور گسترده وارد بازار کشور شويم. در سالهاي قبل نيز در پروژههايی بزرگ در سطح کشور مشغول به فعاليت بودهايم. اما سال 86 ، در بهساد تفکر و رويکرد جديتري نسبت به حضور در بازار کشور وجود داشت. به طوريکه بيش از75% پروژههاي جديد بهساد در خارج از استان مرکزي ميباشد. با ياري خداوند به طور جدي در سال 87 به گسترش اين رويکرد خواهيم پرداخت.
موارد ديگري هم البته در زمينههاي مديريتي در بهساد وجود دارد که بايد در فرصت مقتضي به آنها پرداخت.
اما آنچه که ضروري ميباشد، سپاس خداي بزرگ است که به ما تحمل سختي در راه پيشرفت را عطا فرمود و ما را در راهها و بيراهههاي زندگي هدايت نمود و از گزند روزگار محفوظ داشت.
من به طور جدي از همه دوستان بسيار بسيار خوبم که شرايطي سخت را در سال گذشته تاب آوردند نسبت به ناملايمات بهساد و اشتباهات خودم عذر خواهيميکنم. و از دوست و برادرم دکتر مختاري عزيز، آقاي مهندس نيکمهر با انگيزه و مدبر، خانم مهندس مکينژاد صبور و علاقمند، خانم مهندس رحمانيان باهوش و پيگير، آقاي دکتر منصوري هميشه متواضع ، خانم مختاري آرام و ساير دوستان و همکارانم، به خاطر بودنشان و به خاطر همراهي و همکاري بي شائبهاي که داشتهاند، صميمانه سپاسگزاري ميکنم و آرزوي توفيق هر چه بيشتر آنها را از خداي بزرگ خواستارم.
- نویسنده: - ساعت
9:58 AM
لینک
